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一是坚决制止违法违规设立收费项目。将针对政府部门及下属单位、行业协会收费，加强涉企收费政策文件的源头把关，对检查发现没有法定依据的政策文件，及时推动修改、废止。针对金融机构、水电气暖等收费主体，加强检查抽查，坚决治理重复收费、强制收费等问题。完善各类涉企收费目录清单，全面公开收费项目、依据和标准，不在目录内的一律不得收费。

二是加大对乱收费行为的惩戒力度。对行政机关、具有管理公共事务职能的事业单位和社会组织、在特定领域和环节具有优势地位的收费主体，综合运用市场监管、行业监管、信用监管等手段，加大对乱收费行为的惩戒力度，公开曝光社会反映强烈的重大案件。加强对典型案件的宣传解读，以案释法、以案明规，让缴费企业了解收费政策，让收费单位严守政策边界，充分发挥社会监督作用。加强行纪衔接，及时按程序移交违纪行为问题线索。

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Hi-MO X10组件是基于跨时代HPBC2.0电池技术打造的一款精品组件，发电性能、可靠性、客户收益及美观性全面领先，最高量产功率达670W，较行业TOPCon主流组件功率高30W以上，量产组件效率达24.8%，再破全球组件量产效率最高纪录。Hi-MO X10采用HPBC2.0电池，电池量产效率超过26.6%，是晶硅电池最后一代实现绝对效率1%跨越的电池技术，宣告BC时代真正来临。

可以说，Hi-MO X10的发布是隆基在BC这条差异化竞争路线上迈出的重要一步。“大家都在差异化竞争中找最大的合作空间，同时找自己的优点，然后对照自己的优点找自己特定的客户群，这样的话就形成一些错位竞争，减少竞争。”钟宝申表示，“目前，产业链亏损和产品同质化成普遍现象。如果大家都掌握相同的技术，单靠规模很难提高企业利润。我们认为差异化且能够给客户带来价值的领先产品才能提高利润，未来行业的分化仍会持续。”

这是因为面对行业的剧烈波动，隆基攻守兼备。钟宝申表示，虽然冬天很长，但是隆基的布局以及长远的设想非常清晰。“在攻方面，我们尽量差异化，大规模投资BC产能建设并投放，继续提高行业的技术水平，提高产品的技术标准。在守方面，保持现金流稳定，确保财务稳健，放缓投资节奏，把资源聚焦到核心焦点上。同时，企业在经营过程中采取精兵简政、降本增效，节约更多的现金并投向能够产生效益的地方。这就叫攻守兼备。”

钟宝申进一步解释说，隆基BC二代产品已经上市，充分吸取了BC一代产品的经验，客户有非常好的反馈。隆基现在正大规模投资BC二代产能建设，到明年一季度就会有大量的BC二代产品上市。“我们认为这些产品是一个差异化的产品，客户的反映以及给出的价格都在我们的预期之内，能够带动企业经营情况的好转。所以，隆基的‘三九天’已经过去了。虽然冬天很漫长，但是我们对于接下来度过这个冬天的步骤已经很清晰了。”